2015年6月11日，由清科集團、投資界主辦的“第五屆中國醫療健康產(chǎn)業(yè)投資與并購大會(huì )”在上海舉行。西安盈谷網(wǎng)絡(luò )科技有限公司聯(lián)合創(chuàng )始人黃燁東分享了遠程醫療的實(shí)踐，并指出，遠程醫療已經(jīng)到了轉型階段。

以下為演講實(shí)錄：

大家好，我是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，其實(shí)我是做遠程醫療后面的影像解決方案的，借此機會(huì )和大家分享一下關(guān)于遠程醫療下一個(gè)爆點(diǎn)。

在你們眼里遠程醫療是什么樣的？這張圖是1924年美國科學(xué)雜志發(fā)布的圖，第二年之后電視就發(fā)明了，也就是沒(méi)有電視之前人類(lèi)已經(jīng)想像到遠程醫療是什么樣的，包括心電圖、X光等等，用我今天的話(huà)來(lái)說(shuō)已經(jīng)有很多穿戴式了。

從電信時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很大程度上影響了每個(gè)人，實(shí)現了人和人之間的互聯(lián)。另外是從檢測到感知，過(guò)去是很簡(jiǎn)單的傳感器，今天可以獲得更多的包括生理信號。還有是從模擬到數字及信息。數字化是信息化的第一步，信息化才有可能互聯(lián)網(wǎng)化。還有是從信息展現到分析及決策，今天已經(jīng)到商業(yè)智能時(shí)代或者人工智能時(shí)代，這些信息都是可以分析的。還有一點(diǎn)，從固定到移動(dòng)。移動(dòng)在那個(gè)年代，我相信人類(lèi)沒(méi)有想到移動(dòng)的，所以我們從固定到移動(dòng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及通信普及與進(jìn)步，可能我們平常用微信并不關(guān)注延時(shí)，但在互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很重要的指標。網(wǎng)絡(luò )的延時(shí)到目前為止，我們說(shuō)什么是眨眼功夫，就是大概0.1秒左右，也就是信息的傳遞在地球網(wǎng)絡(luò )可覆蓋的范圍之內目前都已經(jīng)到了眨眼功夫，這就為我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫療提供了最基礎的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。

還有在中國整個(gè)寬帶中國戰略里面有兩點(diǎn)，一是光纖及4G國內95%人口覆蓋，這一點(diǎn)非常重要的，如果沒(méi)有這樣的網(wǎng)絡(luò )覆蓋，其實(shí)我們想遠程醫療不能說(shuō)遠程醫療為少數人服務(wù)，我也參加過(guò)很多關(guān)于遠程醫療的會(huì )，基本上一開(kāi)始因為中西部醫療的巨大差距所以中國需要遠程醫療，其實(shí)如果要實(shí)現遠程醫療首先是網(wǎng)絡(luò )要覆蓋，在中國95%的網(wǎng)絡(luò )包括4G已經(jīng)覆蓋了。

上面是比較官方的，大家比較公認的測速來(lái)測試的，能測試到全球的。從這點(diǎn)來(lái)看這個(gè)遠其實(shí)不遠，不管從南半球到北半球，從中國到美洲大陸其實(shí)最多也就是0.2秒，再看整個(gè)中國也就是0.05秒，如果看一個(gè)城市的話(huà)，可能就是20毫秒以?xún)?，所以基于網(wǎng)絡(luò )來(lái)講我們已經(jīng)實(shí)現了天涯若比鄰的體驗。

這張圖是關(guān)于信息與健康醫療的關(guān)系，我想表達的意思是越到外圈，這個(gè)人當前的狀態(tài)離醫院越遠，越到里圈離醫院越近。不管從就醫體驗、掛號等等，從醫院的墻外已經(jīng)跟醫院或者醫生有一些互動(dòng)了，另外一點(diǎn)，最里面是核心醫療服務(wù)，我這定義的核心醫療服務(wù)就是墻內的醫院或者醫療機構。

我這講的遠程醫療，特別想講的是核心醫療服務(wù)里面的遠程醫療，這也是國家特別強調的，我們講的是這個(gè)遠程醫療沒(méi)有院內和院外的差別，沒(méi)有距離的差別，只有你是為本院的醫生還是你是另外一家醫院提供服務(wù)，我們說(shuō)把本院醫生的服務(wù)定義為近程服務(wù)，院間服務(wù)我們定義為遠程服務(wù)。

醫療服務(wù)過(guò)程很大程度就是信息過(guò)程，院間協(xié)作其實(shí)就是信息的分享。我個(gè)人認為這種模式并不能解決老百姓就醫難的問(wèn)題，可能是未來(lái)某種VIP的服務(wù)，或者更多的是形式主義上的遠程醫療，并沒(méi)有對醫療的防止，就醫難的問(wèn)題，或者對整個(gè)資源扁平化帶來(lái)本質(zhì)性的改變。我們從病人到一個(gè)基層醫院，目前有這幾個(gè)層面都在關(guān)注醫療，我認為是兩極化的遠程醫療。今天如果一說(shuō)遠程醫療，都希望和北京某某醫院或者上海某某醫院，基本上都是那幾家醫院，我們想這大醫院在做什么，難道都是在做遠程醫療嗎？不是。這種兩極化的結構，它的象征意義大于實(shí)際意義。所以當前狀況來(lái)說(shuō)投入的成本，收益，尤其是活躍度、效率和整個(gè)社會(huì )的影響，我們發(fā)現是有問(wèn)題的。

突破點(diǎn)在哪里？我們認為這里面遠程醫療應該到了一個(gè)轉型階段，前面這段時(shí)間，大家都在試錯，行業(yè)在試錯，企業(yè)在試錯，政府也在關(guān)注。這里面這么多年的遠程醫療里面第一需要平臺性，這里面有遠程醫療的價(jià)值，另外非常講究醫療體驗和場(chǎng)景，這個(gè)平臺化是什么，是互聯(lián)網(wǎng)的平臺，醫生協(xié)作的平臺，交流的平臺。21%（50多萬(wàn)）高級職稱(chēng)醫生簽約型第三方執業(yè)平臺。打破兩極化、徹底多極化、扁平化、多層次等協(xié)作平臺，常態(tài)化協(xié)作平臺，SaaS型的，高匹配度的專(zhuān)科、社交及醫療公益平臺。

關(guān)于價(jià)值：讓對稱(chēng)性及超對稱(chēng)醫療信息產(chǎn)生具有決策價(jià)值的醫療協(xié)作服務(wù)。

醫療協(xié)作的數據對稱(chēng)、處理及分析對稱(chēng)、時(shí)間點(diǎn)對稱(chēng)、場(chǎng)景對稱(chēng)，沒(méi)有這些對稱(chēng)我們做遠程醫療是沒(méi)有價(jià)值的，或者價(jià)值是打折扣的。沒(méi)有決策的醫療協(xié)作，我們說(shuō)這個(gè)協(xié)作的價(jià)值要打回扣的。

體驗：簡(jiǎn)、快、美、全。協(xié)作兩端的便捷、簡(jiǎn)單，信息獲取、應用處理的快，具有美感的終端應用，全能協(xié)作工具，不留遺憾。

場(chǎng)景：全場(chǎng)景的醫療協(xié)作，滿(mǎn)足所有的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的醫療協(xié)作；滿(mǎn)足全終端下的對稱(chēng)性統一醫療協(xié)作；支持BYOD的醫療協(xié)作；隨醫生而動(dòng)—不為移動(dòng)而移動(dòng)，但是不能不動(dòng)。如影隨形，讓專(zhuān)家碎片時(shí)間產(chǎn)生醫療協(xié)作的決策價(jià)值。

我們希望未來(lái)的移調方式是這樣的，從遠程醫療來(lái)講這里面有痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、瘋點(diǎn)，如果都解決不了，我們的應用沒(méi)有黏度。我自己有一個(gè)技術(shù)信仰，互聯(lián)網(wǎng)改變醫療?；ヂ?lián)網(wǎng)一定對未來(lái)的醫療方式，尤其是核心醫療服務(wù)提供重大的轉變機會(huì )，有一本書(shū)，《預見(jiàn)，才能遇見(jiàn)》，我們內心都對未來(lái)有一個(gè)美好的憧憬，這個(gè)憧憬是你想不到就不可能做到，所以預見(jiàn)才能遇見(jiàn)，感謝大家。（來(lái)源：投資界）

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